自社の“当たり前”を分解し、競争優位となる本質的なアセットを発見・言語化する
プログラム概要
アセット探索ワークショップでは、事業やプロダクトの流れを「プロダクトパイプライン」として分解し、その各プロセスに潜む自社アセットを多面的に洗い出します。
上流から下流までの一連の流れに対して、ステークホルダーや競合の視点も取り入れながら分析することで、個人では気づきにくい「本当の価値」を明らかにし、言語化します。
これにより、未着手の事業機会や、経営視点での競争優位性のあるアセットの特定が可能になります。
対象者
- 新規事業の開発に関わるビジネスパーソン
- 事業の棚卸を通じて新たな視点を得たい経営層
- 部門視点から全社視点へシフトしたいマネージャー層
プログラムの必要性
多くの企業では、自社の強みを「機能」や「プロダクト単体」で捉えてしまいがちですが、実際の競争優位性は、事業プロセス全体に埋め込まれた複数の強みの組み合わせによって成立しています。
そのため、個別最適ではなく「流れ」として事業を捉え直し、どこに本質的なアセットが存在するのかを構造的に把握することが不可欠です。
本ワークショップは、この構造理解を通じて、自社の強みを再定義し、新規事業や戦略立案につなげるための基盤をつくります。
目的と効果
目的
- プロダクトパイプラインの分解によるアセットの可視化： 事業やプロダクトの流れを上流から下流まで分解し、各プロセスに埋め込まれた自社の強みや価値を構造的に見える化します。
- ステークホルダー／競合視点を踏まえた価値の再定義： 自社視点だけでなく、顧客・取引先・競合など多面的な視点から捉え直すことで、本質的なアセットの価値を再発見します。
- 自社の競争優位性の構造的理解： 表面的な強みではなく、事業全体の中でどこが差別化要因になっているのかを整理し、競争優位の源泉を明確にします。
- 新規事業の種となる未活用アセットの発見： まだ十分に活かされていない自社の資産や強みを見つけ出し、新たな事業機会の可能性を探ります。
導入効果
- 事業プロセスの全体理解と部門横断の視点獲得
- 新たな発想や戦略立案につながる気づきの創出
- 共創（パートナー連携）を前提とした思考の醸成
- 自社の強みだけでなく弱みの客観的理解
- 競争優位性の言語化による意思決定の質向上
プログラム内容
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 実施場所 | オフライン（対面） |
| 所要時間 | 約2.5～3時間 |
| ファシリテーター | 経験豊かな専門家2名程度（人数に応じて調整） |
| 参加人数 | 10～40名（最適なチーム構成：1チーム3～4名） 個人ワーク＋グループディスカッション |
| 事前打ち合わせ | 1時間×2回程度 |
ワークの流れ
| セッション | 所要時間 | 内容 |
|---|---|---|
| インプット | 約15分 | ・ワークの説明 ・プロダクトパイプラインの理解 |
| プロセス分解 | 約50分 | ・自社事業のプロセスを上流〜下流まで分解 |
| アセット抽出 | 約35分 | ・各プロセスにおける強みの洗い出し ・競合／ステークホルダー視点で再評価 |
| 休憩 | 約10分 | |
| 発表 | 約40分 | ・各チームで発見したアセットの共有 |
| ラップアップ | 約10分 | ・講評／フィードバック |
※ゴール：プロセス分解を通じた「最も価値のあるアセット」の特定