大企業向けの新規事業支援を行う株式会社フィラメント（本社：大阪市中央区、代表取締役CEO：角 勝、以下フィラメント）は、すでに新規事業提案制度（以下、社内ビジコン）を数年運営している企業に向けた実務ガイド「新規事業提案制度『3〜5年目の壁』ガイド」を公開しました。本ガイドは、2026年6月に開催した「ビジコンAWARDS 2026」の実態調査（回答66名／制度保有企業40社）と、2025年・2026年のエントリー企業の取り組みをもとに、社内ビジコンを数年続ける中で起きやすい課題と、制度を見直す際のポイントを整理したものです。
社内ビジコンは、立ち上げから1～2年は新しい取り組みとして社内の注目を集めやすい一方、回を重ねるにつれて、応募者の固定化、提案の小粒化、受賞後の停滞、経営層への成果説明など、さまざまな課題が現れ始めます。応募者の顔ぶれが変わらない、提案が既存事業の延長に寄る、受賞案件がなかなか進まないなど、制度を続ける中で悩みも増えていきます。本ガイドでは、こうした状況を単なる「マンネリ」と捉えるのではなく、制度を続ける中で役割や課題が変化することで生じる「3〜5年目の壁」として整理しています。
新規事業提案制度「3〜5年目の壁」ガイド：https://thefilament.jp/publications/guide2026-3-5years.pdf
プレスリリース：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000066.000019317.html