フィラメント公式YouTubeチャンネル『新規事業お悩み相談室』では、実際に新規事業に携わっている方々からお寄せいただいた質問やお悩みに、数々の新規事業の現場を見てきたスペシャリスト村上臣さん、グローバルなスタートアップ投資家として有名なリブライトパートナーズの蛯原健さん、そしてフィラメントCEOの角勝が相談員として回答しています。
本記事では、動画で配信している『新規事業お悩み相談室』をダイジェスト版としてお届けします。
今回いただいた相談は「新規事業の可能性を広げる転職先の見つけ方」です。
質問者：
鉄道業界 Aさん
相談の背景や理由：
数年前から社内で大型の新規事業プロジェクトが立ち上がり、モチベーション高くサービスをいくつかリリースしました。しかし、経営環境の変化により、新規事業へのリソース配分が縮小され、メイン事業に人員が振り分けられる状況となりました。このような環境の中で個人活動として新しい事業を模索してきましたが、限界を感じ、転職を検討しています。経営環境に左右されず、常に新規事業を生み出している企業に転職したいと考えていますが、どのような会社や事業分野を選ぶべきでしょうか？具体的なポイントや参考事例があれば教えていただけると嬉しいです。
角：本日のご相談は鉄道業界Aさんから、「新規事業の可能性を広げる転職先の見つけ方」についてです。なんとなく、ソフトバンクのことかな？リクルートかな？とか思い浮かぶんですが、まさにそういう会社におられた村上さんにまずお聞きしてみましょうか。
村上：非常に、この気持ちが非常にわかりますね。僕もそれで会社を辞めた経験があるからです。ヤフーを1回目に辞めた時は、当時のモバイル事業で人をとられたのがきっかけで会社を辞めているんです。なので、全く同じ気持ちでしたので非常にわかります。
気になるのは、転職を検討するのはいいと思うんですが、「経営環境に左右されずに常に新規事業を生み出してるところに行きたい」っていうのはなかなか難しいなと思います。なぜかというと、こういったことはどの会社でもあるからです。どんなに安定していて、新規事業や新会社を立ち上げているようなホールディングスカンパニーであっても絶対あります。その時に所属している部署や担当しているロールによって、あっち行ったりこっち行ったり、もしくは縮小みたいことは常にあるからこそ、新規事業ができてるわけですよ。
角：なるほど。
村上：リソース配分の見直しを適切にやっている会社がこれをできているわけです。そうじゃなければ、延々と採用し続けるわけじゃないですか。ですので、そのモチベーションで転職を検討するのは、 ちょっと1回よく考えた方がいいかなと思います。
だからこそ、まず考えていただきたいことについてお話しますね。質問を見ていると「新規事業を立ち上げること」が好きなのかなって見えるんですよね。僕は新規事業の楽しさというのは、オペレーションで伸ばしていって、それで社会に与えるインパクトがどんどん大きくなっていくところかなと思うんですけど、立ち上げの部分が楽しいとなると、それはなかなか会社選びの軸として厳しいんじゃないかなと思うわけですよね。
角：『転職2.0』の著者としてもそう思われるわけですね。
村上：なのでモチベーションの部分について、「本当に何が1番楽しいのか」というところを振り返った方がいいのかなと思います。もし、本当に立ち上げが楽しいんだとすると、場合によってはコンサル業界に行った方がいいのかもしれないとも思います。いろいろな企業とプロジェクトベースで3カ月おきに立ち上げ、立ち上げ、立ち上げってことができるので、戦略コンサルとかが1番いいと思うんですよね。なので、事業会社じゃない可能性があると思います。なので、その辺りをご自身で振り返ってみるのがいいんじゃないかなと質問を読んでいて思いました。
角：なるほど。ありがとうございます。たしかに、求めているものについて青い鳥を探してるみたいな雰囲気で進んでいくというのは、時間や労力や自分の人生が有限だと考えると悩ましいところがありますよね。蛯原さんはどうおっしゃるのかなって僕も大変気になっているんですが、いかがでしょうか？
蛯原：はい。先ほど村上さんが「コンサルへの転職も検討」とおっしゃっていましたが、実はコンサル以外にもVCも検討してはどうかと思います。
村上：たしかにそれはそうですね。
蛯原：そうなんですよ。ベンチャー投資をする対象つまりスタートアップがよくクローズアップされますが、もう1つのステークホルダーは我々のファンドに出資をしてくれる方々なんです。その中には、いわゆる機関投資家、ピュアにフィナンシャルなリターンだけを追求する人たちがいます。それ以外で、特に日本の場合ものすごく多いのは、事業会社で我々ベンチャーキャピタルファンドに出資をする割合が非常に多いです。その目的は、VCから通じて得られるスタートアップのソーシング能力です。つまり、そこと一緒にオープンイノベーションであったりスタートアップ連携をやることによって、新規事業を築いていきたいということですね。その時に大きいベンチャーキャピタルだと、そういうことを一緒にやる担当者がいるんです。たとえば、◎◎製作所さんとか◎◎銀行さんが「新規事業を模索していかないと・・・」と考えたときに、そういうのが得意なスタートアップを見つけてきて、一緒に提携してやりましょうっていうことをやる。で、その時には、餅は餅屋で、ベンチャーキャピタルA社とやるということで、出資をしながらやります。なので、半分冗談ですがそういった業界への転職も検討されてもいいかもしれません。
角：なるほど。
蛯原：今回の相談って、こういったときの事業会社からVCへの相談事とかなり似てるんです。たとえば、事業会社からVCに新規事業の相談をするとします。それに対して、投資であったりスタートアップ連携を提案するとそれはいいねという話にはなるんですけど、最終的には取締役会が通らない。そういう話は非常に多いんですよね。結局、意思決定能力の問題が非常に大きくて、リスクテイクをしない意思決定をしないというトップリーダーの資質あるいはその組織のDNAということになってきます。裏を返せば、トップリーダーがどんどん意思決定をして、リスクテイクもちゃんとして、それが組織にちゃんと根付いていて、どんどん新しいことに取り組む会社というのは、まずはやっぱりリーダーが肝になってきますよね。
角： 僕は、蛯原さんだったら「起業するのも悪くないんじゃない」っておっしゃるかなと思ってたんですけどそっちじゃなかったんですね。
蛯原：まあ、それは基本です。基本中の基本すぎて言い忘れました。
角：プロファイルから考えるとどんな企業に向いているかとか、先ほど村上さんがおっしゃっていた「オペレーションでスケールさせていくところに面白みある」というお話とかもありましたけど、相談の文章からは「一つの事業に専念してスケールさせていく」という部分へのこだわりはあんまり読み取れなかったなみたいな気もしました。なので、実は蛯原さんとしてはこの質問者さんには起業はおすすめしないという立ち位置かなと思ったんです。
蛯原：それは深い議論ですね。角さん村上さんがおっしゃるとおり、「着想一瞬、オペレーション10年20年」みたいな世界なので、そこに食らいつけるかというのが本当に重要なんですね。それとは別で、大企業の中で新規事業の立ち上げをたくさんするというポジションをとられているかたも多くはないけどいらっしゃるんですよ。ただ、大きくて歴史がある組織ほどリスクをとりたがらないですし、はっきり言って新規事業ってそんなに成功しません。そうすると、大企業で新規事業を立ち上げるというのはそんなに褒められるものなのかと考えるとちょっとクエスチョンが浮かんだりするわけです。だから、先ほど村上さんがおっしゃっていたように、オペレーションもちょっとこだわられた方がいいのかなっていう感じは私もしました。
角：ありがとうございます。お二人のコメント聞いていて、相談者さんはまずご自身の内面をちょっともう少し掘り下げて色々考えてみられるのも悪くないかなという気がしましたね。そしてその上で、新規事業にご自身が向いてるんだと思ってらっしゃるんだとしたら、その新規事業のどの部分が向いてるのかを考える。根気強くやっていくっていう部分、しっかり色々考えながら営業しまくる部分などなどいろんな要素が複合的に必要になってくると思うんですが、その辺のどこに自分の強みがあって、どこをもっと成長させたいのかという内面との向き合いを経て、その上で転職や起業、あるいは今の会社で違うキャリアを模索するといったバリエーションがでてくるのかなと思います。鉄道業界Aさん、是非ご参考にしていただければと思います。
回答のまとめ
1,転職における新規事業キャリアの考え方:
・新規事業創出の機会と組織変更は表裏一体
・立ち上げ志向かオペレーション志向かの自己分析
・事業会社以外の選択肢（コンサル、VC）の検討
2,キャリア選択の重要な視点:
・新規事業の「どの部分」に興味があるのかの明確化
・組織のリスクテイク文化と意思決定スピードの見極め
・自身の強みと成長領域の分析
今回ご紹介した内容は、以下のリンクから動画で視聴できます。
