ひらめきはメタ認知の先にある ～サービス改善のための鉄則／上級...
サービスを改善するために必要な要素は何でしょうか？ ケースによってずいぶん違うはずですが、基本の鉄則はそんなに違うものではありません。それを言語化す...
Know-How
新規事業ノウハウ
新規事業創出のための「気づき」や「ヒント」を届けます
バイアスを捨てて「ユーザー側」になれ ～サービス改善のための鉄...
サービスを改善するために必要な要素は何でしょうか？ ケースによってずいぶん違うはずですが、基本の鉄則はそんなに違うものではありません。それを言語化す...
机上の議論よりまず行動 ～サービス改善のための鉄則／初級編～
サービスを改善するために必要な要素は何でしょうか？ ケースによってずいぶん違うはずですが、基本の鉄則はそんなに違うものではありません。それを言語化す...
“現役”新規事業推進リーダーが語る、大企業にありがちな「アイデ...
初めまして、NTTコミュニケーションズという通信の会社で「droppin（ドロッピン）」という非通信のプロダクトを立ち上げ、現在は事業推進リーダーを...
【Why編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイデ...
NTTコミュニケーションズの“現役”新規事業推進リーダーが、数多の新規事業チームの伴走と自らの事業化経験を経て学んだ「アイデアの落とし穴」について、...
【How編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイデ...
NTTコミュニケーションズの“現役”新規事業推進リーダーが、数多の新規事業チームの伴走と自らの事業化経験を経て学んだ「アイデアの落とし穴」について、...
【What編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイ...
NTTコミュニケーションズの“現役”新規事業推進リーダーが、数多の新規事業チームの伴走と自らの事業化経験を経て学んだ「アイデアの落とし穴」について、...
【Who編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイデ...
NTTコミュニケーションズの“現役”新規事業推進リーダーが、数多の新規事業チームの伴走と自らの事業化経験を経て学んだ「アイデアの落とし穴」について、...
「真面目」な大企業が新規事業アイデアでハマる２つの落とし穴
「新規事業をつくりたいのですがうちの社員はみんな真面目で…」という嘆きとも自慢とも聞こえる言葉とともにご相談を受けることが多いです。 ここでいう「真...
ビジネスモデルの基本は「価値交換」の成立
企業の中で “特定の限定された役割” を果たしている人が考えるビジネスのアイデア。 その「ビジネスを考える精度」がイマイチなのはなぜなのか？ 私たち...
