「たたき台」をつくる人が一番エライ2 ー 最強のたたき台をつく...
「たたき台」をつくる人が一番エライという記事を以前書いたことをきっかけに、たたき台やアイデアを出すことに関する講演の依頼をいただく機会が増えてきまし...
Know-How
新規事業ノウハウ
新規事業創出のための「気づき」や「ヒント」を届けます
新規事業のアイデアが出ない時に役立つアイデア発想法
新規事業のアイデアを考える発想法とは？ 新規事業のアイデアを考えることになったものの、「なかなか良いアイデアが思いつかない」という方も多いと思います...
新規事業のアイデアが思いつかない原因は圧倒的な「インプット不足...
考えても良い新規事業のアイデアが出てこない 少子高齢化が進み、これまで通りの事業を続けていると、市場全体がシュリンクしてしまうという危機感は、様々な...
ひらめきはメタ認知の先にある ～サービス改善のための鉄則／上級...
サービスを改善するために必要な要素は何でしょうか？ ケースによってずいぶん違うはずですが、基本の鉄則はそんなに違うものではありません。それを言語化す...
バイアスを捨てて「ユーザー側」になれ ～サービス改善のための鉄...
サービスを改善するために必要な要素は何でしょうか？ ケースによってずいぶん違うはずですが、基本の鉄則はそんなに違うものではありません。それを言語化す...
机上の議論よりまず行動 ～サービス改善のための鉄則／初級編～
サービスを改善するために必要な要素は何でしょうか？ ケースによってずいぶん違うはずですが、基本の鉄則はそんなに違うものではありません。それを言語化す...
“現役”新規事業推進リーダーが語る、大企業にありがちな「アイデ...
初めまして、NTTコミュニケーションズという通信の会社で「droppin（ドロッピン）」という非通信のプロダクトを立ち上げ、現在は事業推進リーダーを...
【Why編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイデ...
NTTコミュニケーションズの“現役”新規事業推進リーダーが、数多の新規事業チームの伴走と自らの事業化経験を経て学んだ「アイデアの落とし穴」について、...
【How編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイデ...
NTTコミュニケーションズの“現役”新規事業推進リーダーが、数多の新規事業チームの伴走と自らの事業化経験を経て学んだ「アイデアの落とし穴」について、...
【What編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイ...
NTTコミュニケーションズの“現役”新規事業推進リーダーが、数多の新規事業チームの伴走と自らの事業化経験を経て学んだ「アイデアの落とし穴」について、...
