サービスService新規事業創出の企画から事業化のみならず、人材育成や組織開発にも伴走します

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ビジネスコンテストで生まれたアイデアを事業化するところまで持っていけない！

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ビジネスモデルを構造化して捉えられておらず、具体的な事業に応用して考えられていない

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研修や新規ビジネスコンテストが形骸化してしまってただの行事のようになっている

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プロセスやメソッドを身につけるだけでは新規事業はつくれない

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新しいことを提案しても評価されない

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新しい取り組みへの社内の許容度が低く、評価する文化がない

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ミッション、ビジョン、バリューが役に立っていると思えない

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一人ひとりの思いと会社の方向性を一致させるためのものと理解してもらうことが必要

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思考が業界の枠から出ず、バイアスを取り払って新規事業を考えることができない

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新規事業のアイデアを生み出すためには外部との接点による視点の切り替えが必要

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ミッション、ビジョン、バリューは設定したが、誰も行動と結びつけていない

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設定して終わりではなく、全社員の共通認識としていく活動が必要。

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既存事業と新規事業で同じゴールを目指すことが難しい

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新しいことに取り組む上でのビジョンと、それを達成するための具体的な目標やアクションが設定されていない

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自社の価値観と世の中のズレを感じる

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既存のルールに縛られ、変化に対する組織の柔軟性と適応力が低下している

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経営陣が描く未来の理想像と現場の業務にギャップがある

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ミッション、ビジョン、バリューを軸に一人ひとりが思考、行動するマインドセットになっていない

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新規事業の部署に配属されたが、なにをどこから手につけたらいいかわからない

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社内でアイデアの募集をする前に会社の「強み」を見つけることが重要

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具体にばかり注力してしまい、新しい事業が目指す元々の目的、顧客を見失いがち

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ビジネスをミクロ、マクロの視点を切り替えて把握できていない

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既存事業の成功体験から自己研鑽を怠る人が多い

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ビジネススキルが上がるだけで、アイデアが次々と生まれるわけではない

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フィラメントのサービス

社内に漂うのは閉塞感？停滞感？それとも無気力感？
それらの根本原因は企業と社員の目的意識の乖離です。
やりたいこと・やるべきことの認識が違えば、意欲はそがれ、行動もちぐはぐになり、業績も低迷する悪循環に陥ります。
フィラメントは企業と社員、それぞれの意識と行動が相乗効果を発揮するよう、双方の成長と変化を後押しします。
企業と個人のコンフリクトを解消し、自然な結合状態を作る。そして人と組織が共に挑戦を楽しみながら成長する。フィラメントのサービスならそれが実現します。