【Who編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイデアの落とし穴」
ビジネスモデルの基本は「価値交換」の成立
「たたき台」をつくる人が一番エライ
フィラメントが「面白がり力」を大切にするワケ
新規事業の「アイデア」を出せるようになるには？
新規事業の第一歩は、自社の「強み」を見つけることから
ストーリーカードを使った新規事業アイデア発想
新規事業創出のメンタリングは「褒める」がモットー
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