【Who編】大企業の“現役”新規事業推進リーダーが語る「アイデ...
NTTコミュニケーションズの“現役”新規事業推進リーダーが、数多の新規事業チームの伴走と自らの事業化経験を経て学んだ「アイデアの落とし穴」について、...
Know-How
新規事業ノウハウ
新規事業創出のための「気づき」や「ヒント」を届けます
「真面目」な大企業が新規事業アイデアでハマる２つの落とし穴
「新規事業をつくりたいのですがうちの社員はみんな真面目で…」という嘆きとも自慢とも聞こえる言葉とともにご相談を受けることが多いです。 ここでいう「真...
ビジネスモデルの基本は「価値交換」の成立
企業の中で “特定の限定された役割” を果たしている人が考えるビジネスのアイデア。 その「ビジネスを考える精度」がイマイチなのはなぜなのか？ 私たち...
「たたき台」をつくる人が一番エライ
たたき台とは？ 一般に、「たたき台」とは何かのプロジェクトの素案だったり、生煮えの企画案だったり、単なる議論のきっかけだったりします。 なのでほとん...
新規事業によくある悲劇10選
“なぜ大企業の新規事業創出はうまくいかないのか？” その原因には、アイデアや戦略といった「事業そのもの」の問題だけでなく、人材育成や風土醸成といった...
「変革なんかしなくてもやるやつはやるんだよ!!」という一言が組...
1. 日本の大企業が新規事業創出に向かない理由 日本の企業組織というものはとてもとてもよくできていると思います。昨日と同じ今日、今日と同じ明日を過ご...
新規事業創出プログラム「こういう人には困る」事例
新規事業創出プログラムをやっていると必ずと言っていいほど出てくるのが「人」の問題です。 フィラメントが大企業の新規事業創出支援現場で見てきた「困った...
“ビジコン燃え尽き症候群”にならないために
大企業では今、社内から新規事業を創出しようとする動きが活発化しています。その取り組みのひとつが社内ビジネスコンテスト、いわゆる「ビジコン」と呼ばれる...
新規事業担当になったら最初に読む話
会社から新規事業をやって欲しいと言われたけど、「まずなにから始めたらいいかわからない」「具体的にどうやって動いたらいいのかイメージができない」、そん...
フィラメントが「面白がり力」を大切にするワケ
「面白がり力」とは、私たちフィラメントが常日頃から大切にしているマインドセットです。 フィラメントの会社のビジョン（実現したい世界を表す言葉）は「未...
